Torsten Reinfeldt-Julius

Angestellt, Projekt-Manager, netgo production GmbH

Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement IPMA Level C
Angewandte Digitalisierung
Methodenkompetenz
Bedürfnispräzise Digitalisierung
Einführung Salesforce CRM
Ganzheitliche Digitaisierung
Einführung von Software und Anpassung der Prozesse
Prozessanalyse
Soziale Kompetenz
Interim Management
Effizienzsteigerung
Arbeiten "Just in Budget and just in Time"
Querdenken
Innovationsmanagement
Erfahrung
Neugier
Kommunikationsfähigkeit
Professionalität
Freude
Energiewirtschaft
Organisationsoptimierung/Organisationsberatung
Cultural Awareness
Projektmanager
Umfangreiches energiewirtschaftliches Wissen
Beratung
Präsentationserfahrung und eine Teamführung die de
Die A sagt und A meint
Die den Spass an der Arbeit als wesentlich für die
Entwicklung von Organisationen hin zur lernenden O
Integrierte Projektsteuerung
IT-Projektmanagement
Einführung intelligenter Zeiterfassung
intelligenter Personalabbau
strategische Personalentwicklung
Kostenreduktion

Werdegang

Berufserfahrung von Torsten Reinfeldt-Julius

  • Bis heute 4 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2020

    Projekt-Manager

    netgo production GmbH

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2019 - März 2020

    Projektmanager für angewandte Digitalisierung

    Digital Consulting Reinfeldt-Julius

    Projektmanagement von Digitalisierungstransformationen Einführung und Anpassung von Software für die digitale Transformation z.B. Salesforce als Core Applikation für umfassende automatisieerte Auftragssteuerung zwischen Menschen - Objekten - Dienstleistungen - Reporting - KPI Zur Zeit: Unity Media, Standardisierung Business Validierung Salesforce

  • 10 Monate, März 2018 - Dez. 2018

    Projektmanager Business Validation/ Business Readyness Manager

    Unitymedia B2B

    • Standardisierung des Software Deployment Verfahrens • Aufbau einer Projektgruppe als Experten Plattform • Einführung Lessons Learned Strukturen • Optimierung des Anforderungsmanagements • Konzeption der automatisierten Auftragssteuerung

  • 6 Monate, Juni 2017 - Nov. 2017

    Projektmanager Infrastructure

    Vattenfall Energy Solution

    Aufgrund der heterogenen Softwarelandschaft ist eine Optmierung und Synchronisierung der verschiedenen Applikationen meine Aufgabe. Hierzu erstelle ich einen Schnittstellen Manager und einen Busines Continuity Manager (Kommunikation und Eskalation bei Ausfällen)

  • 3 Monate, März 2017 - Mai 2017

    IT-Projektmanager

    M1 Med Beauty Berlin GmbH

    Einführung eines Warenwirtschaftssystems Analyse der Organisation und der Prozesse Erstellung Lastenheft Durchführung der Ausschreibung

  • 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2015 - Feb. 2017

    Interim Abt.lt. IT; Abt.lt. QM; Programm Manager Digitalisierung

    Stadtwerke Oranienburg GmbH

    Einführung eines CRM Systems - Erstellung Lastenheft - Durchführung der Ausschreibung - Verhandlung mit Dienstleistern - Aufbau Projektmanagement - Projektleitung - Restrukturierung IT - Planung Programm Digitalisierung - z.Z. - PLanung Einführung Asset Management - PLanung Vollständige Prozessautomatisierung - Projektleitung Einführung eines W-LAN Systems für die Stadt

  • 10 Monate, Jan. 2015 - Okt. 2015

    Projektmanager

    MSP GmbH, Berlin

    Projektvoranalysen, Machbarkeitsstudien, Risikoanalyse- und Bewertung, Stakeholder Management Planungen,

  • 1 Jahr, Feb. 2014 - Jan. 2015

    Abteilungsleiter

    GETEC Daten- und Abrechnungsmanagement GmbH

    Analyse der Dienstleistungstruktur und Identifikation der wesentlichen Restrukturierungsprojekte, Einführung grundlegender Methodiken zur Restrukturierung, Dienstleister Kommunikation und Steuerung

  • 4 Monate, Sep. 2013 - Dez. 2013

    Zertifikation zum Projektmanager nach ICB 3.0 IPMA Level C

    CBM Projektmanagement GmbH

  • 11 Monate, Nov. 2012 - Sep. 2013

    Projektmitarbeiter

    Freelancer für MSP GmbH

    Analyse von Organisationsstrukturen im HInblick auf die Optimierung der Prozesse, SLA, und der IT - Struktur. Planung des Qualitätsmanagements im Sinne einer permanent Evaluierung

  • 6 Monate, Mai 2012 - Okt. 2012

    Principal Senior Consultant

    dynamicutilities GmbH (Insolvenz)

    Abrechnungssoftware für die Energiewirtschaft Strukturierung und Leitung des Projektmanagements Produktentwicklung des Netzmandanten

  • 11 Monate, Jan. 2011 - Nov. 2011

    Niederlassungsleiter Berlin

    Consulting Spirit Solutions GmbH & Co. Kg

    Aufbau der Niederlassung Member Controll-Zone Eon-IT - Mirationsüberwachung

  • 1 Jahr und 8 Monate, Mai 2009 - Dez. 2010

    Senior Berater

    Wilken GmbH

    Projektmanager MIgrationen und Restrukturierung Optimierung der Beratung Smartmeter, Portale, CRM, Netz- und Vertriebsmandanten

  • 4 Jahre und 3 Monate, März 2006 - Mai 2010

    Berater / Projekt Manager

    Fichtner Managementberatung Berlin

    Berater Prozessanalyse Energiewirtschaft (tech., kfm.) Restrukturierung und Optimierung Beschaffung, Lager, Vertrieb, Netz

  • 2002 - 2005

    Produktionsoptimierung

    Flatliner Medienconsulting

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Gesellschaft
Politik
kulturelle Evolution
Doppelkopf
Fußball
Wirtschaftsgeschichte
Poker
Musik

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