Onur Dönmezbas

Implementierung von strategischen und transformativen Projekten innerhalb der globalen Katalysatoren Geschäftseinheit. Schwerpunkt im ersten Jahr ist die End-to-End Einführung eines „Cost of Poor Quality“-Konzepts für priorisierte Produkte, einschließlich aller Funktionen der Organisation und der Produktionsstandorte.

Ich und mein Team waren für alle Operational Excellence Aktivitäten in allen Geschäftseinheiten in der APAC Region verantwortlich. Während meiner Zeit in China haben wir die Generierung und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten unterstützt, die zu einem finanziellen Benefit von mehr als 60 Mio. CHF geführt haben (Kostensenkung und Umsatzsteigerung) und wir haben das Calriant-Produktionssystem an mehr als 15 Standorten eingeführt.

Als Praktikant im Bereich wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem bin ich zuständig für Problemlösungprozesse, Standardisierung, 5S, New Working Structure, Trainieren von Mitarbeitern und kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Meine Tätigkeiten umfassten dabei im Wesentlichen alle Prozesse der operativen Trainingsvorbereitung und -nachbereitung (Teilnehmermanagement, Einladungsmanagement, Erstellung von Versand der Trainingsdokumente, Feedbackprozess). Des weiteren habe ich interne Workshops und Round Table Veranstaltungen vorbereitet und die Gründung einer Tochtergesellschaft in Brasilien unterstützt

Lean Professional Training bei BBraun Medical Inc. (USA), BBraun Dominican Republic Inc. und bei Hayes Lemmerz International Inc. (USA) absolviert. Dabei habe ich Kenntnisse über kontinuierliche Verbesserungsprozesse, 5S, Schlanke Arbeitsplatzgestaltung, Eliminierung von Verschwendung, Abtaktung von Montagearbeiten, Kanban und Materialbereitstellung, visuelles Management, Total Productive Maintenance, 3P mit Kartonagensimulation, Total Quality Control, Teamwork und effektive Teamführung erlangt

Kollektionauswahl, Lagerung, Verpackung, Versand, Zollabfertigung